Tin tức TTD
Những case study có thật về con người trong tổ chức, bài học nghề và nghiên cứu mới. Mỗi bài có nguồn đầy đủ, ảnh ghi rõ tác giả, và kết thúc bằng điều bạn áp dụng được ở doanh nghiệp Việt Nam.
Từ tháng 6/2026, các nước EU phải đưa vào luật trong nước một bộ quy tắc mới về lương: ứng viên được biết dải lương trước khi phỏng vấn, người lao động được hỏi mức lương bình quân theo giới, và chênh lệch 5% phải giải trình.
Đọc bài →
Báo cáo 2026 của Gallup ghi nhận năm thứ hai liên tiếp mức gắn kết đi xuống. Điều đáng chú ý không nằm ở con số chung mà ở chỗ nhóm nào tụt nhanh nhất: chính những người được giao đi vực dậy gắn kết của người khác.
Ba nhà nghiên cứu cho người phỏng vấn nói chuyện với ứng viên trả lời hoàn toàn ngẫu nhiên. Mức tự tin của người phỏng vấn không hề giảm. Đó là lý do phỏng vấn tự do vẫn tồn tại, dù số liệu nói nó làm quyết định tuyển dụng tệ đi.
Tranh luận về làm việc từ xa hầu hết dựa trên cảm tính của người đang tranh luận. Một công ty du lịch Trung Quốc đã làm hai thí nghiệm ngẫu nhiên có đối chứng, cách nhau mười năm, và kết quả không nghiêng hẳn về phía nào.
Luật Việc làm 2025 đã có hiệu lực từ đầu năm. Ba thay đổi chạm trực tiếp vào công việc hằng ngày của bộ phận nhân sự: ai phải đóng bảo hiểm thất nghiệp, người lao động nhận được gì, và nghĩa vụ đăng ký lao động mới kèm mức phạt.
Để giữ dây chuyền chạy giữa đợt dịch thứ tư, hàng nghìn doanh nghiệp phía Nam đưa công nhân vào sống ngay trong nhà máy. Vài tuần sau, 1,3 triệu người lên xe máy về quê. Câu chuyện này thuộc về lịch sử nghề nhân sự Việt Nam.
180 đội, hàng trăm biến số, và một giả thuyết rằng đội giỏi là tổng của những người giỏi. Giả thuyết sai. Câu trả lời thật đã được một nghiên cứu sinh tìm ra trong bệnh viện từ hai mươi năm trước.
Deloitte, Adobe và GE lần lượt bỏ đánh giá thường niên kiểu cũ, mỗi nơi vì một lý do khác nhau. Đặt ba câu chuyện cạnh nhau, người làm nhân sự thấy rõ điều gì trong quy trình đánh giá thực sự có giá trị.
Sau tuần đào tạo đầu tiên, Zappos đưa cho mỗi nhân viên mới một lựa chọn: ở lại, hoặc cầm tiền và đi. Nghe như lãng phí, cho tới khi đặt cạnh cái giá của một người ở lại mà không muốn ở.
Bộ slide văn hóa năm 2009 của Netflix được chép lại ở hàng nghìn công ty. Ít ai kể rằng người viết nó bị cho nghỉ theo đúng quy tắc mình đặt ra, và rằng chính nhân viên Netflix đã kể về mặt tối của nó.
Năm 1940, nước Mỹ phải biến người làm ruộng và nội trợ thành thợ máy bay trong vài tuần. Phương pháp họ nghĩ ra vừa đủ vừa trên một tấm thẻ bỏ túi, và tới giờ vẫn là cách kèm việc tốt nhất mà nhiều nhà máy chưa dùng.
Amazon muốn một hệ thống chấm CV từ một đến năm sao, như cách khách hàng chấm sản phẩm. Hệ thống làm đúng điều nó được dạy, và vì thế mà thất bại.
Satya Nadella thường được kể như người mang "tư duy phát triển" vào Microsoft. Câu chuyện đầy đủ bắt đầu sớm hơn, với một đường cong xếp hạng bị gỡ bỏ, và có một đoạn chính ông phải đứng ra xin lỗi.
Dây chuyền giúp Ford làm một chiếc Model T trong 93 phút, nhưng không giữ nổi người đứng bên dây chuyền. Lời giải năm 1914 nổi tiếng vì mức lương. Phần ít ai kể là những điều kiện đi kèm.
Gần một thế kỷ, sinh viên quản trị được dạy rằng chỉ cần được chú ý là công nhân làm tốt hơn. Rồi hai nhà kinh tế tìm lại bộ dữ liệu gốc mà ai cũng tưởng đã bị hủy.
Một thí nghiệm của Harvard và BCG cho thấy AI giúp người làm nhanh hơn, tốt hơn, cho tới khi gặp một nhiệm vụ nằm ngoài khả năng của nó. Ở đó, người dùng AI làm kém hơn người không dùng. Biết ranh giới ấy nằm ở đâu là một năng lực, và năng lực thì phải dạy.
Lần đầu sau năm năm, số giờ học bình quân của nhân viên tăng trở lại, trong khi tiền chi cho mỗi người giảm mạnh. Walmart là ví dụ rõ nhất về cách hai con số ngược chiều ấy có thể cùng xảy ra, và về điều cần đo tiếp theo.
Báo cáo Xu hướng Nguồn nhân lực 2026 của Deloitte đưa ra một con số đáng dán lên tường phòng họp dự án AI. Câu chuyện của Klarna cho thấy con số ấy trông như thế nào ngoài đời thật.
Báo cáo của LinkedIn Learning nhiều năm liền xếp cơ hội học tập là chiến lược giữ người được dùng nhiều nhất. Chuỗi nhà hàng Chipotle cho thấy điều đó trông ra sao khi đo bằng số liệu, ở một ngành nổi tiếng nghỉ việc cao.
Việt Nam đang chuyển trọng tâm từ bằng cấp sang kỹ năng nghề. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp Mỹ cho thấy xóa một dòng trong mô tả công việc là phần dễ nhất, và cũng là phần ít tác dụng nhất.
Khảo sát L&D 2026 của TalentLMS ghi nhận tỷ lệ đa nhiệm trong giờ học cao nhất ba năm. Một thí nghiệm ở Canada từ năm 2013 cho biết cái giá của nó không chỉ rơi vào người mở máy tính.
Việt Nam đặt mục tiêu đào tạo hàng triệu lao động số và ít nhất 50.000 nhân lực bán dẫn trình độ đại học. Mười sáu năm trước, khi mở nhà máy lắp ráp và kiểm định chip lớn nhất của mình ở TP.HCM, Intel đã phải giải đúng bài toán này, và họ bắt đầu từ giảng viên.
Báo cáo được trích nhiều nhất về tương lai việc làm cũng là báo cáo bị trích sai nhiều nhất. Con số đáng nhớ không phải 78 triệu việc làm tăng ròng, mà là khoảng cách giữa ai được đào tạo lại và ai không. AT&T từng đối mặt đúng khoảng cách ấy.
Sáng kiến tái đào tạo của Diễn đàn Kinh tế Thế giới đang tiến gần mốc một tỷ người. Singapore, nơi mỗi công dân được cấp tiền để học từ năm 2016, là lời nhắc rằng tiếp cận và sử dụng là hai con số khác nhau.
